山東省太陽能行業(yè)協(xié)會秘書長張曉斌表示：“85%的機制電量托底，15%的現(xiàn)貨市場突圍，這是分布式光伏的‘生存數(shù)學題’。”數(shù)據(jù)印證著挑戰(zhàn)：山東分布式光伏模擬競價上限落至0.34元/度，而光伏20年度電成本已跌破0.1元關口。

能源系統(tǒng)從“行政配給”向“市場定價”的深層變革已展開。全國統(tǒng)一電力市場交易電量占比突破63%，新能源裝機占比超40%，新型儲能規(guī)模達3000萬kW——當風光電占比突破18.6%的臨界值，電力系統(tǒng)的 “平衡密碼” 被重新改寫。

固德威方程式：從設備到系統(tǒng)的升維之路

固德威副總裁王英歌

論壇上，固德威副總裁王英歌介紹ESA261kWh儲能系統(tǒng)，數(shù)據(jù)曲線如心跳般躍動：“125kW的功率、261kWh的容量，體積比同行小30%，這是能源管理的‘神經(jīng)中樞’。” 這套系統(tǒng)搭載的 AI算法，如同精準的鐘表匠，能提前15分鐘預判光伏出力與負荷波動，實現(xiàn)多臺儲能的協(xié)同調(diào)度。 

這種技術(shù)突破源于五年前的戰(zhàn)略遠見。當“531 新政”讓行業(yè)陷入低谷時，固德威已開始繪制“源網(wǎng)荷儲智”藍圖。廣德零碳小屋的光伏瓦等光電建材，既是建筑的表皮，也是108.8kWp 的發(fā)電單元；蘇州智慧能源大廈通過光儲充系統(tǒng)，讓20%的綠電在樓宇間循環(huán)，年減排二氧化碳2950噸——這些場景不是技術(shù)展覽，而是源網(wǎng)荷儲一體化的樣板和能源民主化的生動注腳。

“我們不是在賣硬件，而是在搭建能源互聯(lián)網(wǎng)的‘基礎設施’。”智慧能源事業(yè)部副總經(jīng)理戴晨松博士的論斷，揭示了固德威的轉(zhuǎn)型本質(zhì)。在山東某園區(qū)，虛擬電廠如同看不見的手，聚合 50家企業(yè)的用電需求，通過算法實時調(diào)整負荷，單月參與電力交易獲利20萬元。 

這種“負荷資源化”的創(chuàng)新，讓能源系統(tǒng)從“單向流動”變?yōu)椤半p向互動”。 

儲能破局：從“價格博弈”到“價值重構(gòu)” 

行業(yè)現(xiàn)場的一些交流，透露著焦慮：“湖北現(xiàn)貨電價一天波動40%，傳統(tǒng)儲能模式就像紙糊的船。” 數(shù)據(jù)顯示，江蘇、湖北優(yōu)化分時電價后，儲能收益率下降超25%，行業(yè)正經(jīng)歷從“粗放套利”到“精細運營”的蛻變。 

儲能領跑者聯(lián)盟秘書長段明星的比喻切中要害：“儲能不應是簡單的‘電力倉庫’，而要成為能源系統(tǒng)的‘瑞士齒輪’。” 在山東某食品加工廠，固德威 “光儲直柔” 系統(tǒng)如同精密儀器，將光伏、儲能與生產(chǎn)線精準咬合，綠電自給率從20%提升至75%，電費支出銳減40%。這種“自發(fā)自用 + 動態(tài)交易”的模式，讓儲能從單一的電量套利工具，進化為包含輔助服務、綠證交易的價值復合體。 

光伏企業(yè)向光儲轉(zhuǎn)型的路徑逐漸清晰。江蘇省光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會光儲專委會秘書長仲宏君提出“三級跳”策略：從技術(shù)同源的設備集成，到“微電網(wǎng) + 綜合能源”的場景創(chuàng)新，最終實現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動+生態(tài)協(xié)同”的高階形態(tài)。固德威與山東氫谷的合作，正是這種邏輯的實踐——前者提供光儲充熱技術(shù)，后者進行鏈接和資源整合，共同構(gòu)建 “綠電生產(chǎn)-綠電應用-零碳制造”的閉環(huán)。 

生態(tài)協(xié)同：當技術(shù)流遇見資本鏈 

論壇現(xiàn)場的戰(zhàn)略簽約，恰似能源產(chǎn)業(yè)鏈的“化學反應”。固德威與浙江西儲、浙銀金融租賃、通合新能源、華夏金融租賃的合作，不僅是資金的注入，更是“技術(shù)基因+資本血液+場景土壤”的生態(tài)重組。浙江西儲董事長施銀峰的感慨頗具代表性“在新政洗牌期，只有‘技術(shù)硬核+資本韌性+場景粘性’的組合，才能穿越周期。” 

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這種協(xié)同模式在山東結(jié)出碩果：城投公司統(tǒng)籌資源，金融機構(gòu)提供長期資本，固德威輸出技術(shù)方案，三方合力推動工業(yè)企業(yè)的光儲改造。“政府搭臺-市場運作-企業(yè)唱戲”的機制，正在破解分布式能源的投資困局，讓“自發(fā)自用+儲能+市場化交易”的模式落地生根。 

當固德威的智慧能源WE平臺接入第1000個工商業(yè)用戶時，一個新的能源生態(tài)正在成型。在這里，每個用戶既是能源的消費者，也是系統(tǒng)的調(diào)節(jié)者，通過數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)“產(chǎn)消一體”的良性循環(huán)。 

未來啟示：在變革中尋找確定性坐標 

“面對市場波動，唯一的確定性是打造適應變化的能力。” 固德威儲能業(yè)務總監(jiān)胡建飛的話擲地有聲。這種能力，體現(xiàn)在固德威工商業(yè)儲能系統(tǒng)的多重安全冗余設計，藏在虛擬電廠的電價預測模型中，更顯現(xiàn)在與用戶共擔風險的合作模式里。 

固德威的實踐揭示了能源轉(zhuǎn)型的底層邏輯：在政策與市場的雙重驅(qū)動下，企業(yè)既要做技術(shù)創(chuàng)新的“深耕者”，也要做生態(tài)協(xié)同的“鏈接者”。 

當能源行業(yè)從“規(guī)模擴張” 轉(zhuǎn)向“價值挖掘”，那些能將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為用戶價值、將行業(yè)痛點轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新場景的企業(yè)，終將在洗牌中占據(jù)先機。 

這是一場沒有終點的進化之旅，但方向已然明確：不是設備的簡單疊加，而是通過 “源網(wǎng)荷儲智”的系統(tǒng)協(xié)同，讓每一度電都承載著效率的提升、成本的優(yōu)化與生態(tài)的改善。不僅是企業(yè)的轉(zhuǎn)型故事，更是中國能源從“傳統(tǒng)模式”邁向“新生態(tài)”的生動注腳。 

文章來源：新華社